A fenntartható fejlődés vállalati modellje

Hogyan tegyük vállalatunkat fenntarthatóvá? Mitől válik felelős vállalattá egy cég?

---

Fő témakörök:
- Saját fejlesztéseink, beruházásaink átértékelése (megújuló energiák, környezettel harmonikus létezés, fogyasztás, termelés)
- Saját fogyasztásunk átalakítása, a fenntarthatóság szolgálatába állítása, s mellette költséghatékonyság elérése
- Saját termékeink és szolgáltatásaink tartalmának átváltoztatása az értékvezérelt fogyasztói igényeknek megfelelően
- A gondolkodásmód-váltás vezetői és szervezeti vonatkozásai
- A környezetre való hatás kitágítása és annak értelmezése, hasznosságának elemzése.

A tréning témablokkjai:

10.00-11.30
A rendezvényt megnyitja: Dr. Dietz Ferenc, Szentendre polgármestere
I. Minden a tudatban dől el. Csak utána következhet a cselekvés. A gondolkodásmód, magatartásmód megváltoztatásának okai. A felelősségteljes gondolkodásmód vállalati szintű megjelenésének, terjesztésének feltételei, szükségessége.
A tréninget tartja: Demcsák Mária, a Piac és Profit főszerkesztője, az Üzleti Etikai Díj alapítója.
A tréning tematikája:
- A felelős gondolkodásmód, magatartásmód kialakulásához vezető út.
- A köztudatban használt fogalmak pontos értelmezése: környezettudatosság, CSR, fenntarthatóság, etikus üzleti magatartásmód, felelős vállalat.
- Az egyéni érdek, a vállalat érdeke és a fenntarthatósági érdekek összehangolásában rejlő előnyök az üzleti és emberi életben.
- A szűkebb és tágabb környezetünkre tekintettel élés filozófiája és gyakorlati megvalósítása.

Jó példa: Lerch Attila, a Microsoft Magyarország Kft. üzletfejlesztési igazgatója
Kérdések, válaszok, interaktív beszélgetés

11.50-13.20
IV. Tenni kell, de ez még nem elég. A jó példát meg is kell mutatni!!! A társadalmi felelősségvállalás (CSR) megvalósítása a vállalatnál. Mi kell a jó CSR-stratégiához, mik a feltételei a stratégia gyakorlati megvalósításának? Hogyan érjük el, hogy példánk terjedjen?
A tréninget tartja: Fertetics Mandy vezető tanácsadó, Alternate Kft.
A tréning tematikája:
- Fenntartható/CSR akcióktól a fenntartható / felelős vállalati modellig
- Sikerkritériumok és legfontosabb tényezők, amikor fenntarthatóvá és felelőssé válik egy vállalat
- Hogyan néz ki egy CSR-stratégia? Milyen elemei vannak? Mi nem az?
- Hogyan terjednek a jó példák? Milyen kommunikációs eszközök vannak és melyiket, mikor, hogyan érdemes használni?

Jó példa: dr. Szász Katalin, a Magyar Posta Zrt. kommunikációs igazgatója bemutatja a vállalat CSR-jét.
Kérdések, válaszok, interaktív beszélgetés

Ebéd

14.00-16.00
III. Harmóniában a szűkebb-tágabb környezettel. Járuljunk hozzá a klíma egyensúlyának visszaállásához! A környezettudatosság, a zölddé válás, az ökológiai lábnyom csökkentésének vállalati gyakorlata. Fejlesztéseink átértékelése a fenntarthatóság szemüvegén keresztül. Tudatos fogyasztóvá válás emberi és cég szinten egyaránt. A környezettudatosság rövid és hosszú távú megtérülései.
A tréninget tartja: Besenyei Mónika programvezető, Követ Egyesület a Fenntartható gazdálkodásért.
A tréning tematikája:
- Rövid felesleges termék játék (személyes vonatkozások vs. cégek felelőssége)
- LCA, Ökolábnyom ppt (Gyártói, szolgáltatói oldal)
- Az ökohatékonyság határai – száraz lábbal átkelni a folyón (bölcsőtől bölcsőig) (csoportmunka)
- Zölden és nyereségesen stratégiák – best practice, worst practice (mik a legfőbb akadályok, milyen megoldások lehetnek)

Jó példa: Bódis Gergely, a Tonic Kft. kreatív igazgatója, Magyarország első zöld reklámügynökségének vezetője bemutatja környezettudatos beruházásaikat, termék-, illetve szolgáltatáspalettájukk változásait a fenntarthatóság érdekében.
Kérdések, válaszok, interaktív beszélgetés

További felvilágosítás és információ:

tel. : (1) 239 - 9597,
e-mail : konferencia@piacesprofit.hu