A HR-szakértők többsége állítja, hogy azok a munkatársak, akik kiemelkedő munkájukért jutalomutazást kapnak, lojálisabbak lesznek a munkaadójukhoz, mint ha pénzjutalmat kapnának. Az ösztönző, úgynevezett incentive utazások legjellemzőbb vonása, hogy az azt kiérdemelt munkatársak olyan helyre jutnak el, ahová saját erőből nem sikerülne. Vannak olyan motivációs utak is, amelyekre a hozzátartozókat is elvihetik a jutalmazottak. A legkedveltebb helyszínek között van az incentive utak számára például a karib(Antilla)-tengeri Aruba, Vietnam és Kambodzsa vagy India, de különlegességnek számíthat az amszterdami virágtőzsde éppúgy, mint Stockholm éjszaka a háztetőkről. (Vannak cégek, ahol egészen extrémnek tűnő megoldásokkal teszik szebbé a munkavállalók napjait.)

Kép: PP-archív

A Piac & Profit által megkérdezett dolgozóktól azt kérdeztük, a munkáltatói hiteltörlesztés, luxusutazás, magasabb fizetéssel, több felelősséggel járó előléptetés, kiszámítható munkaidő, családbarát munkahely lehetőségek közül mi motiválná őket leginkább hosszú távon. A válaszok alapján kevesebben választanák az utazást és a pénzjutalmat, mint a munkáltatói hiteltörlesztést vagy a családbarát munkahelyet. Az előléptetéssel járó nagyobb felelősségtől jobban ódzkodnak, mint amennyire vonzó a pozícióval járó fizetésemelés. A megkérdezettek választásaikat azzal indokolták, nem engedhetik meg maguknak, hogy nyaralni menjenek, annál többet viszont nem tudnak és nem is akarnak dolgozni, mint amennyit jelenleg, és ezért kevéssé motiválja őket egy előléptetés. Ugyanakkor elképzelésük sincs, hogy a mikor tudják majd visszafizetni azokat a hiteleket, amiket már egy ideje törlesztenek. A válaszadók között volt olyan is, aki egyszerűen azt felelte, jóval elkötelezettebb lenne munkahelye iránt, ha engednék rugalmas munkaidőben dolgozni, és lenne ideje megvalósítani az ötleteit.

A hozzáértők szerint öt munkavállalóból mindössze csak egy erősen elkötelezett munkáltatója iránt, de határozottan állítják, az elkötelezettség mérése már önmagában is pozitív hatással lehet az elkötelezettségre, azonban valódi célját akkor éri el, amikor tényleges akcióterveket készít a cég a feltárt gyengeségek megoldására, s a munkavállalók valóban látják, hogy volt értelme véleményüket kifejteni.

A lojalitás és a motiváltság növelésére – HR-esek szerint – a következő eszközök alkalmasak: belső kommunikáció fejlesztése, intranet elérhetősége a fizikai dolgozók számára is. A dicséret, az egyéni fejlődés nyomon követése és a munkahelyi szociális kapcsolatok kulcsfontosságú szerepet játszanak abban, hogy mennyire érezik magukat elkötelezettnek a vezetők és a beosztottak. (Nagyon kicsit változtatások, apró szokások is jelentősen javíthatják a munkahelyi légkört. Mutatunk néhány olyat, amiért biztosan kedvelni fogják a munkatársai.)

A dolgozók elkötelezettségét határozottan negatív irányba befolyásolja az agresszív vezetői stílus, a következetlen és kiszámíthatatlan döntéshozatal vagy a tudásmegosztás hiánya. Problémás lehet az is, ha alacsony szintű a vezető és a beosztott közötti interakció. Érdemes odafigyelni a megfelelő munka–magánélet egyensúlyra is ahhoz, hogy kitartó és hosszú távra tervező munkatársaink legyenek.