Beindult az üzlet, nő a vállalkozás, áradnak a megrendelések - ha egy startup elér erre a szintre, akkor már csak egy ponton bukhat el: ha rossz embereket vesznek fel a csapatba. Egy alig beindult vállalkozás nem hadsereget toboroz, hanem valószínűleg csak egy kis csapatot állít össze - ebben az esetben pedig kritikus fontosságú, hogy a megfelelő emberek legyenek a megfelelő helyen. De hogyan válasszuk ki ezt a néhány embert? Maynard Webb a Yahoo igazgatótanácsának vezetője ad tanácsokat, hogy járjunk el, hogy a megfelelő embereket találjuk meg.
Mindig toborozzunk!
Maynard Webb szerint sosem szabad leállni a megfelelő jelöltek keresésével. Mindig legyen egy-két olyan tehetséges ember talonban, akik azonnal be tudnak ugrani egy új projektbe, vagy egy kritikus pozícióba. Így elkerülhetjük, hogy egy új ötletünk beindításánál, vagy egy kulcsember távozásánál akár hónapokig keresgéljünk a megfelelő jelöltek után.
Ne vonjuk magunkat a feladat alól!
A toborzás a személyzetis feladata, már ha rendelkezünk ilyen alkalmazottal. Azonban még ha van is valaki, aki elvégzi ezt a munkát helyettünk, akkor sem szabad, hogy kivonjuk magunkat a feladat alól. Akárkit is veszünk fel, mindig győződjünk meg róla, hogy a kiválasztott személy nem csak az elvárásainknak felel meg, de együtt is tudunk majd dolgozni vele!
Ha az interjú alatt arrogánsak, udvariatlanok vagyunk, akkor ne várjuk azt, hogy a jelölt - még ha csatlakozik is hozzánk, teljesen elkötelezett lesz cégünk felé. Az első benyomás ugyanis a legfontosabb, még ha személy szerint "kenyérre kenhető" főnökök is vagyunk, az első alkalommal szerzett rossz tapasztalat mindig meg fogja mérgezi a viszonyt az új kollégával. Ráadásul a jelenlegi munkaerőhiányos időkben a tehetséges munkaerő minden további nélkül megteheti, hogy a szemünkbe nevet, ha nem kezeljük tisztelettel.
Ne magunkat keressük...
Ne olyan embereket válasszunk ki, akik úgy gondolkodnak mint mi, hanem arra koncentráljunk, hogy a jelöltünk rendelkezzen a megfelelő kvalitásokkal és illeszkedjen a cégünk profiljába.
Ne essünk hasra a nagy nevek előtt!
Azért mert egy jelölt egy nagy cégnél dolgozik, még nem biztos, hogy ő lesz a megfelelő a pozícióra. Egy induló vállalkozásban, vagy startupban alapvetően más a szemlélet és a munkamódszer, így semmi sem garantálja, hogy aki egy multicégnél jól teljesít, az nálunk is jól fog.
Tegyük vonzóvá a cégünket!
Kínálhatunk akármilyen jó fizetést, ha olyan a hírnevünk a piacon, hogy nem szívesen jönnek hozzánk új alkalmazottak. Ezért fontos, hogy fektessünk nagy hangsúlyt a munkáltatói márkánk építésére, és ami még fontosabb, kezeljük emberként az alkalmazottainkat, hogy amikor később visszatekintenek a nálunk eltöltött időre, úgy emlékezzenek rá, mint a legjobb munkahelyükre.
