1. Félállásban is működtethető egy saját vállalkozás
Egy nap 24 órából áll és csak ideig-óráig lehet „alvás nélkül” operatív feladatokat elvégezni, menedzselni személyes jelenlét nélkül pedig addig sem egyszerű. Egy fejlődő cég menedzsmentje ugyanis naponta újabb kihívásokkal találja szemben magát, amelyekre van, hogy azonnal kell reagálni. Egy kései vagy nem megfelelő reakció súlyos pénzekbe kerülhet a cégnek, ami egy kezdő vállalkozó esetében akár a véget is jelentheti. (Persze tudjuk, a családot, a gyerekeket nem lehet hanyagolni. Adunk néhány tippet, ha egyszerre akar sikeres szülő és vállalkozó lenni.)
2. A barátok és a család nélkül is sikeres lehet egy startup
Kétségtelen, hogy a stabil háttér létszükséglet a jó munkához és egy sikeres vállalkozáshoz, azonban nem szabad lebecsülnünk a közvetlen környezet anyagi támogatását sem. FFF – friends, family, fools, vagyis barátok, család, bolondok – ez az angol rövidítés igen gyakran felbukkan a fejlett piacokon, amikor kezdő vállalkozások finanszírozásáról esik szó. (Itt összeszedtük, mire kell ügyelni, ha rokonok, ismerősök adják össze a kezdőtőkét egy új vállalkozáshoz.)
Egy, az enterpreneur.com-on közölt amerikai kutatás szerint a startupok 38 százaléka jön létre a család és a barátok anyagi támogatásával, akik átlagosan körülbelül huszonháromezer dollárral járulnak hozzá a vállalkozás sikeréhez. Az itthoni tapasztalatok azt mutatják, hogy elindulni családi, baráti támogatás nélkül szinte lehetetlen. Ha csak azt vesszük alapul, hogy egy átlagos fiatal cégtulajdonosnak legfeljebb annyi megtakarítása lehet, amennyit a néhány év munkaviszonya alatt sikerült félretennie. Ez az összeg a legritkább esetben fedezi néhány hónapnál tovább a költségeket. Ha úgy döntünk összeállunk egy barátunkkal, akkor jó esetben kétszer ekkora tőke áll rendelkezésünkre. Ha elfogy a pénzünk és tehetjük, inkább családtag, rokon bevonása mellett döntsünk, mintsem pályázati pénzre számítunk. Az előbbi biztosabb, ráadásul kamatmentes, az utóbbi hosszadalmas, önerő kell hozzá és semmi garancia arra, hogy ha meg is nyerjük a pályázatot addigra érkezik meg a pénz, amikorra számítunk rá.
A kockázati tőkebefektető meggyőzése csak első hallásra tűnik olyan könnyűnek. Kétségtelen, hogy ha sikerül beszállásra bírnunk, pillanatok alatt nagyon nagy összeghez juthatunk, de a statisztikák szerint csak néhány próbálkozás jár sikerrel. Többségük még a tőke tényleges bevonása előtt meggondolja magát vagy olyan körülményre, tényezőre derül fény, hogy nem szívesen vennénk, ha tagjaink között tudnánk befektetőt, avagy nem biztos, hogy megéri az árát. Tehát kockázati tőkét bevonni "nem fáklyásmenet". Számos kérdést kell átgondolni - itt adunk némi támpontot a felkészüléshez.
4. Egy üzleti angyal némi részesedésért cserébe feltétlenül csatlakozni szeretne a vállalkozáshoz
Csakúgy, mint a kockázati tőkebefektetők esetén, az üzleti angyaloknál is tisztában kell lennünk, azzal a ténnyel, hogy jól ismerik gazdaság működését és a startup világot is. Még a startup cégek hazájában, az Egyesült Államokban is csak 0,91 százalék az üzleti angyalok segítségével elindított startup vállalkozások aránya: ők viszont majdnem hetvenötezer dollárral láthatnak neki a megvalósításnak. Előnyük a kockázati tőkebefektetővel szemben, hogy akár néhány millió forintot is adnak, cserébe jobban szeretnének bevonódni az operatív feladatokba. Ez – különösen az elején – nagyon nehéz kérdés, mert a tulajdonosként nehezen engedjük ki a kezünkből a döntéseket, még nehezebben változtatunk az eredeti elképzeléseinken és emiatt alaposan át kell gondolni, kivel tudunk, akarunk együttműködni szorosan.
5. A tulajdonos(ok) magánvagyonából képtelenség bármit elkezdeni
Talán ez tekinthető a legnagyobb tévhitnek, ami könnyen eltántoríthatja a lelkes és kreatív leendő vállalkozókat a cégalapításától. Kétségtelen, hogy egy vállalkozás – főleg a kezdetekben – sok lemondással jár, azonban egyáltalán nem olyan elképzelhetetlen önállóan létrehozni valami kiemelkedőt, mint amennyire annak tűnhet kívülről. Fontos a jó üzleti terv és a precíz nyomon követése kiadásainknak és bevételeinknek. Így ugyanis időben felkészülhetünk arra, ha tőkét kell bevonni, mert az már kevéssé valószínű, hogy tőke bevonása nélkül hosszú távon sikeresen lehet működtetni bármilyen vállalkozást.
